бюро независимых экспертиз


21 неопровержимый закон лидерства.

Как перейти на более высокий уровень личной эффективности

ВВЕДЕНИЕ

Я ИМЕЮ ЧЕСТЬ обучать лидерству по всей Америке, а также во многих странах земного шара и часто получаю возможность беседовать с людьми, которые посещают одно из моих занятий во второй, третий или даже четвертый раз. На недавнем семинаре, проходившем в Соединенных Штатах, один человек в возрасте далеко за пятьдесят, с которым я уже сталкивался за несколько лет до этого, подошел ко мне во время перерыва и заговорил. Впрочем, сначала он схватил мою руку и стал трясти ее - энергично и долго.

- Изучение вопросов лидерства изменило всю мою жизнь, - сказал он. - Но я очень хотел бы услышать вас двадцать лет назад.

- Нет, вы бы этого не смогли, - ответил я с легким смешком.

- Что вы имеете в виду? - спросил он. - Ведь я тогда достиг бы гораздо большего! Если бы я знал все эти принципы лидерства двадцать лет назад, то сейчас находился бы совершенно на другом уровне. Ваши законы лидерства научили меня смотреть в будущее с оптимизмом. Они породили во мне желание больше узнать о лидерстве и более энергично стремиться к достижению своих целей. Если бы я овладел всем этим двадцать лет назад, то смог бы сделать многое из того, что никогда не считал для себя возможным и даже не мечтал претворить в жизнь.

- Возможно, так бы оно и случилось, - ответил я. - Но, увы, двадцать лет назад я был бы не в состоянии преподать вам все это. Чтобы изучить и применить на деле прозвучавшие сегодня законы лидерства, мне потребовалась вся моя прошлая жизнь.

В ходе моих разъездов и выступлений перед сотрудниками организаций и отдельными лицами меня часто просят дать определение сущности и основных моментов лидерства. “Если бы вам пришлось взять все, что вы узнали за минувшие годы относительно лидерства, и свести это воедино, составив короткий список, - спрашивают слушатели, - то какие в нем были бы пункты?”

Данная книга и есть мой ответ на этот вопрос. Потребовалась вся моя жизнь, чтобы изучить 21 неопровержимый закон лидерства. Мое желание состоит в том, чтобы донести их до вас настолько просто и ясно, насколько это возможно. И всем нам наверняка не повредит, если по дороге мы немного отвлечемся и развлечемся.

Одна из наиболее важных истин, которые я усвоил за минувшие годы, такова; лидерство есть лидерство независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Времена меняются. Технологии неудержимо рвутся вперед. Культурный контекст меняется в зависимости от страны и континента. Но истинные принципы лидерства постоянны - посмотрите ли вы на граждан Древней Греции, на евреев Ветхого Завета, на армии последних двух столетий, на правителей современной Европы, пастырей ближайших церквей или деловых людей сегодняшней глобальной экономики. Принципы лидерства выдержали испытание временем. Они неопровержимы.

Я бы хотел, чтобы, читая эту книгу, вы помнили о четырех принципах:

1. Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.

2. Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.

3. Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы - и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их - и вы не сможете повести за собой других.

4. Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.

Итак, начнем.

  1. Закон потолка. Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека. Братья Дик и Моррис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо с них с фирмой, которую они основали, это проделал человек по имени Рей. Так произошло потому, что ни один из братьев не знал закона потолка.

  2. Закон влияния. Истинной мерой лидерства является влияние - не более и не менее. У ее мужа было все: богатство, привилегии, высокое положение и королевский титул. Но вместо него принцесса Диана выбрала совсем иной мир. Почему? Она понимала закон влияния.

  3. Закон процесса. Лидером становятся день за днем, а не за один день. Теодор Рузвельт помог созданию мировой державы, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов. Но сегодня вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал закон процесса.

  4. Закон навигации. Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер. Используя надежный компас, Скотт привел свою команду любителей приключений к краю Земли - и к бесславной гибели. Они остались бы живы, если бы только он, их лидер, знал закон навигации.

  5. Закон Э.Ф.Хаттона. Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его. Молодой Джон пришел на первое заседание церковного совета, думая, что он здесь главный. Вскоре он обнаружил, кто является настоящим лидером, и по ходу дела усвоил закон Э.Ф.Хаттона.

  6. Закон твердой почвы. Доверие - вот основа лидерства. Если бы Р.Макнамара знал закон прочного основания, то война во Вьетнаме, и все, что произошло в стране из-за нее, могло бы пойти совсем по-иному.

  7. Закон уважения. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих. Все беды, какие только можно вообразить, обрушились на нее со всех сторон, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Да потому, что они не могли уйти из-под власти закона уважения.

  8. Закон интуиции. Лидеры оценивают все через призму лидерства. Как получалось, что раз за разом Норман Шварцкопф был в состоянии уловить суть проблем, в то время как окружающие его лидеры оставались слепыми? Ответ дает тот фактор, который отличает великих лидеров от просто хороших - закон интуиции.

  9. Закон магнетизма. Вы притягиваете таких же, как вы сами. Почему "Далласских ковбоев", которых когда-то почтительно именовали "командой всей Америки", сегодня столь часто осыпают бранью, а вокруг них кипят яростные споры? Это полностью объясняется законом магнетизма.

  10. Закон связи. Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки. Элизабет Доул прекрасно усвоила его. Если бы то же самое сделал ее муж Боб, он вполне мог стать сорок третьим президентом Соединенных Штатов. Речь идет о законе связи.

  11. Закон ближнего круга. Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним. Джон уже вовсю использовал управление временем, но хотел добиться большего. Его приоритеты также были задействованы до предела, но в сутках всего двадцать четыре часа! Каким же образом Джон смог перейти на новый, более высокий уровень? Он применил на практике закон ближнего круга.

  12. Закон наделения полномочиями. Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим. Генри Форд считается кумиром американского бизнеса за ту революцию, которую он произвел в автомобильной промышленности. По какой же причине он вдруг стал оступаться настолько серьезно, что его сын начал опасаться, как бы автомобильная фирма "Форд" не разорилась окончательно? Форд-старший стал пленником закона наделения полномочиями.

  13. Закон воспроизводства. Чтобы вырастить лидера, нужен лидер. Что общего у различных ведущих тренеров Национальной футбольной лиги? Вы можете проследить за корнями их способностей к лидерству и прийти к горстке одних и тех же наставников. То же самое справедливо применительно к сотням первых лиц крупнейших компаний. Более 80% всех лидеров являются результатом действия закона воспроизводства.

  14. Закон полного доверия. Людей привлекает лидер, и лишь затем - его большая идея. Когда Джуди Эстрим в первый раз организовывала фирму, ей понадобилось шесть месяцев, чтобы добыть деньги. Во второй раз это заняло у нее примерно шесть минут. Из-за чего возникла такая разница? Виноват закон полного доверия.

  15. Закон победы. Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила. Что спасло Англию от блицкрига, заставило отступить апартеид в Южной Африке и многократно обеспечивало баскетбольной команде "Чикаго буллс" выигрыш чемпионата НБА? Во всех трех случаях ответ одинаков. Их лидеры жили по закону победы.

  16. Закон мощного порыва. Порыв - вот лучший друг лидера. Хайме Эскаланте называют лучшим учителем Америки. Но его преподавательские способности составляют только половину дела. Успех пришел к нему и к Гарфилдской средней школе благодаря закону мощного порыва.

  17. Закон приоритетности. Лидеры понимают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели. Джек Уэлч, принял руководство компанией, которая уже достигла больших высот, и смог, словно ракету, вывести ее еще выше, в стратосферу. Что он использовал в качестве стартовой площадки? Разумеется, закон приоритетности.

  18. Закон жертвы. Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед. Он был одним из самых громких американских критиков правительственного вмешательства в бизнес. Почему же Ли Якокка встал перед конгрессом с шапкой в руке и просил гарантий по займу? Он поступил так, поскольку понимал закон жертвы.

  19. Закон своевременности. Знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться. Он обеспечил ему избрание на пост президента Соединенных Штатов. Он же стоил ему президентского поста. Что это такое? Иногда он может стоять между вами и вашей способностью быть эффективным лидером. Он называется законом своевременности.

  20. Закон скачкообразного роста. Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, - ведите  лидеров. Как может человек в развивающейся стране всего за семь лет довести численность своей организации с 700 человек до более чем 14 000? Он сумел сделать это, используя особую математику лидера. В этом и состоит секрет закона скачкообразного роста.

  21. Закон наследия. Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью. Многие фирмы, потеряв своих первых лиц, входят в штопор. Но когда умер Роберто Гойсуэта, "Кока-кола" даже не дрогнула. Почему? Перед своей кончиной Гойсуэта жил в соответствии с законом наследия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все взлеты и падения случаются благодаря лидерству.

Большинство не верит в справедливость данного высказывания, но оно на 100 процентов истинно. Чем больше вы будете пытаться сделать в жизни, тем чаще и увереннее станете приходить к выводу, что все зависит от лидерства. Любые предпринимаемые вами усилия, которые требуют привлечения других людей, будут благополучно жить или, напротив, умрут в зависимости от вашего лидерства. Работая над развитием и возвышением своей организации, помните следующее:

Учитесь вести людей за собой - не только ради себя, но и ради тех, кто следует за вами. И, продвигаясь к достижению высочайших уровней, не забывайте брать с собой других людей, чтобы те смогли стать лидерами завтрашнего дня.

С уважением,

Дж.Максвелл


ПРИМЕЧАНИЕ ЭКСПЕРТА

Вот и закончилась (к сожалению) книга, которая показалось мне весьма откровенной и неординарной. Эта книга о лидерах и лидерстве. Причем все повествование крутится только вокруг этих двух ключевых моментов. Невозможно было предсказать реакцию читателя, после того, как была перевернута последняя страница. Если я, как человек, довольно много читающий, догадывался о каких-то законах лидерства, то некоторые для меня были просто откровением. Например, закон влияния. Оказывается довольно просто можно сформулировать, что такое влияние. Влияние - это способность привлечь другого человека к участию. По этому поводу можно привести высказывание Колина Пауэлла: "Вы достигли совершенства как лидер, если люди готовы следовать за вами всюду, - хотя бы только из одного любопытства".

Приведем пять самых распространенных мифов о лидерстве:

  1. Миф управления. Широко распространенное заблуждение состоит в том, что лидерство и управление суть одно и то же. Но лучший способ проверить, может ли человек вести за собой или же он способен только управлять, - это попросить его, чтобы он произвел позитивную перемену. Управленцы, руководители, менеджеры — все они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Дабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно обладать влиянием.

  2. Миф предпринимателя. Часто и многими предполагается, будто все специалисты по продажам и предприниматели - лидеры. Но данный факт имеет место далеко не всегда.  Люди могут быть готовы покупать то, что вы намеревается продать, но никогда не обязуются следовать за ним. В лучшем случае вы можете убедить людей на какой-то кратковременный акт, но не можете оказывать на них никакого долгосрочного влияния.

  3. Миф знания. Большинство людей, веря, что сущность лидерства составляет сила, естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знаниями и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию качеств лидера.

  4. Миф первопроходца. Другое ошибочное представление состоит в том, будто любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Чтобы стать лидером, человеку недостаточно всего лишь находиться впереди - должны также иметься люди, которые преднамеренно и сознательно движутся по его стопам, следуя примеру его лидерства и действуя в соответствии с его перспективным замыслом.

  5. Миф должности. Как упоминалось ранее, самым большим недоразумением относительно лидерства является мысль о том, будто оно основывается на должности, но это совершенно не так. Стэнли Хаффти подчеркивает: "Вовсе не должность создает лидера, это лидер создает должность".

А вот семь качеств реального лидера:

  1. Характер: кто они такие. Истинное лидерство всегда идет изнутри. Люди в состоянии ощутить глубину и силу его характера.

  2. Связи и отношения: кого они знают. Вы являетесь лидером только в том случае, если у вас имеются приверженцы и поборники, а это всегда требует развития многообразных связей и отношений - чем глубже эти взаимоотношения, тем сильнее потенциал для лидерства.

  3. Знания: что они знают. Информация жизненно важна для лидера. Вам нужно постигать конкретные факты, понимать совокупность взаимодействующих факторов и располагать перспективным видением будущего. Само по себе знание не сделает человека лидером, но без него завоевать лидирующее положение невозможно.

  4. Интуиция: что они ощущают. Лидерство требует гораздо большего, чем сбор и анализ данных. Оно требует также способности иметь дело с многочисленными неосязаемыми факторами.

  5. Опыт: где они побывали. Чем больше и сложнее вызовы, которым вы противостояли в прошлом, тем более вероятно, что у вас должны найтись поборники, готовые дать вам шанс.

  6. Прошлые успехи: что они сделали. Ничто не звучит для поборников так убедительно, как хороший послужной список.

  7. Способности: что они в состоянии сделать. Самым важным для последователей и приверженцев является то, на что способен лидер. В конечном счете, именно по этой причине люди будут слушать вас и признавать в качестве своего лидера.

Эту книгу просто стоит прочесть. Она даст каждому - возможность стать лидером, а также расскажет об инструментах и путях к достижению этого положения. Начинающим лидерам она укрепит уверенность в правильности выбранного пути, состоявшимся лидерам - возможность оценить свои успехи и поражения с новой точки зрения.

Поэтому, просто вслед за автором повторим: "Лидерство - это возможность оказывать влияние".


© БНЭ 2001-2010. Наши партнеры: